Agile Strategy Framework

Wie erreichen erfolgreiche Unternehmen ihre Ziele, in Zeiten stetiger Veränderung?

Sie kombinieren eine raffinierte Strategie mit Prinzipien der Agilität und erreichen so herausragende Ergebnisse.

Das Agile Strategy Framework liefert dir: 

  • den Übertrag von agilen Prinzipien auf die Strategiearbeit

  • einen einfachen und schlagkräftigen Prozess für moderne Strategiearbeit

  • drei Beispiele von Unternehmen, die so ihre Strategiearbeit auf das nächste Level gebracht haben

E-Paper jetzt kostenlos erhalten!
Agile Strategy Framework

Wie erreichen erfolgreiche Unternehmen ihre Ziele, in Zeiten stetiger Veränderung?

Sie kombinieren eine raffinierte Strategie mit Prinzipien der Agilität und erreichen so herausragende Ergebnisse.

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Das Framework liefert dir: 

  • den Übertrag von agilen Prinzipien auf die Strategiearbeit

  • einen einfachen und schlagkräftigen Prozess für moderne Strategiearbeit

  • drei Beispiele von Unternehmen, die so ihre Strategiearbeit auf das nächste Level gebracht haben

Was unsere Kunden sagen

Rainer Witt

RAINER WITT, CEO
KreITiv GmbH

PROBLEM (SITUATION VORHER)

Entwicklungen des Unternehmens werden geplant, oft aber nur schleppend umgesetzt. Mitarbeiter partizipieren nur wenig an der strategischen Arbeit. Die Geschäftsleitung ist mehr mit dem Nachverfolgen aktueller Bestrebungen beschäftigt, als dass sie aktiv neue Ideen entwerfen kann.

WUNSCH (SITUATION JETZT)

Das Management wünscht sich mehr Eigenverantwortung und Unterstützung der Mitarbeiter, während diese mehr Klarheit in den Zielen und Prioritäten erwarten. Es sollen klare Routinen und Tools für eine systematische und agile Strategiearbeit in Sprints geschaffen werden.

NUTZEN DER ZUSAMMENARBEIT MIT SAR

  • Eine klare und verinnerlichte Fokussierung der aktuellen Handlungen führt zu einer höheren Zielerreichung & besseren Ergebnissen.

  • Die geschaffenen Routinen führen zu einer strukturierten Arbeitsweise und Ausbildung der Führungskräfte.

  • Erhöhte Transparenz fördert Beteiligung und Motivation der Mitarbeiter.

Agile Strategy Prinzipien
Agile Strategy Methoden
Stefan Ehrlich

STEFAN EHRLICH, CEO
SQL Projekt AG

PROBLEM (SITUATION VORHER)

Als Unternehmer der Engpass sein: in verschiedenen internen Prozessen konzentrieren sich Entscheidungen und Arbeitsschritte bei den Vorständen. Deren Fachkompetenzen sind zudem unverzichtbar in der Projektanbahnung mit Kunden. Es stauen sich unbearbeitete Leads, parallel befinden sich strategische Initiativen und interne Projekte im Stillstand.

WUNSCH (SITUATION JETZT)

Führungskräfte verstehen das “Big Picture” und partizipieren an der Planung und eigenverantwortlichen Umsetzung strategischer Initiativen. Die Auflösung des Flaschenhalses ermöglicht Strategieentwicklung, Umstrukturierungen und Ausbildung der Mitarbeiter.

NUTZEN DER ZUSAMMENARBEIT MIT SAR

  • Führungskräfte verstehen die strategische Ausrichtung und übernehmen eigenverantwortlich Initiativen.

  • Fokus auf die wichtigsten Ziele und Initiativen entschärft den Druck auf die Organisation.

  • Vorstände werden operativ entlastet und können die Geschwindigkeit der Weiterentwicklung des Unternehmens erhöhen.

  • Eine statische Strategiearbeit mit jährlichen Planungstreffen lähmt Unternehmen zunehmend. Für viele Fragen durch sich verändernde Märkte und unternehmensinterne Entscheidungen bietet eine solche Strategiearbeit nicht mehr die richtigen Antworten.

Priority Shift Agile Strategy
  • Und trotzdem werden immer wieder Unternehmen zu Scaling Champions. Sie sind in den Köpfen ihrer Wunschkunden präsent, haben für sie ein maßgeschneidertes, skalierbares Angebot und werden durch leistungsbereite und zufriedene Mitarbeiter getragen. 

    Diese Scaling Champions haben zunächst ihre Strategiearbeit neu gedacht: Sie kombinieren in der Strategiearbeit agile Arbeitsweisen mit konsequenter Zielverfolgung. Für viele Unternehmen ein extrem vielversprechender Ansatz!

Eine statische Strategiearbeit mit jährlichen Planungstreffen lähmt Unternehmen zunehmend. Für viele Fragen durch sich verändernde Märkte und unternehmensinterne Entscheidungen bietet eine solche Strategiearbeit nicht mehr die richtigen Antworten.

Priority Shift Agile Strategy

Und trotzdem werden immer wieder Unternehmen zu Scaling Champions. Sie sind in den Köpfen ihrer Wunschkunden präsent, haben für sie ein maßgeschneidertes, skalierbares Angebot und werden durch leistungsbereite und zufriedene Mitarbeiter getragen. 

Diese Scaling Champions haben zunächst ihre Strategiearbeit neu gedacht: Sie kombinieren in der Strategiearbeit agile Arbeitsweisen mit konsequenter Zielverfolgung. Für viele Unternehmen ein extrem vielversprechender Ansatz!

Ansatz des Agile Strategy E-Paper

Das Paper “Agile Strategy Framework” stellt ein Best-of an Methoden und Tools vor, die in der agilen Strategiearbeit genutzt werden können.

Agile Strategy Framework

Innerhalb des Agile Strategy Frameworks bekommst Du:

  • einen Überblick – Wie sieht ein agiler Strategie-Prozess aus?

  • tiefe Einblicke – Auf welche Fallstricke ist zu achten, damit die Strategiearbeit erfolgreich wird?

  • Erfahrungswerte – Wie haben andere (IT-)Unternehmen dieses Framework bereits genutzt?

AGILE STRATEGY E-PAPER ERHALTEN

Ansatz des Agile Strategy E-Paper

Das Paper “Agile Strategy Framework” stellt ein Best-of an Methoden und Tools vor, die in der agilen Strategiearbeit genutzt werden können.

Innerhalb des Agile Strategy Frameworks bekommst Du:

  • einen Überblick – Wie sieht ein agiler Strategie-Prozess aus?

  • tiefe Einblicke – Auf welche Fallstricke ist zu achten, damit die Strategiearbeit erfolgreich wird?

  • Erfahrungswerte – Wie haben andere (IT-)Unternehmen dieses Framework bereits genutzt?

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